请说明具体哪里遇到瓶颈了，才能更好的帮助你
题主问题都问得不好，那我们，怎样回答？凡事对症下药，请给出细节，我才能抛开分析给你，可以细聊。
老铁门，你们都很厉害
淘宝店铺遇到瓶颈的话，差不多有几点：
操 评论没法看 都他妈的培训大师
题主的问题有点泛，具体瓶颈可能因素：
这是我擅长的领域哎。相信我，人的能力都是比较固定的，像我就擅长做几千万的天猫，我有很多个。如果有瓶颈，那试着横向发展，多开几个店不就好了。我挣扎了很多年，最高的一个店铺也不过就3000万，但是我现在整体也过亿了..哎
你在怎么优化也比不上天猫的 听话 开天猫吧
1、品不好，建议重新梳理产业链，利润不济，建议换品类2、品牌Vi。有无自己品牌，还是跟人家品牌跑？图片Vi不到位，建议重新做（看你店铺商品的默拍转化率的指标有多低）。自媒体要在开店前运营1-2年。3、产品人群定位不清，建议先聚焦再发散，很多店家上来就发散，反而啥都没量，最后就沉沦了。4、爆品群规划运营必须要到位。5、供应链不到位，如果是销售代理就没啥前途可言。抓住配料、生产、货源6、服务不到位（能否0差评、0退款、0退货、0刷单），转换思路、加强培训。7、运营效率（架构清晰无兼任，绩效机制是优化各个岗位的重点核心，机制不给力导致人浮于事，再怎么砸钱也是于事无补），淘宝天猫京东亚马逊强调的是你的公司运营流程、节奏、转化、效率、效果。谁细节做的优秀到位，谁就会获得更多免费流量扶持。8、店铺运营问题，立刻请高手兼职指导辅助。想立刻摆脱困境，获得店铺深入分析诊断（知道自己店铺到底存在何问题与差距），电商200多个指标点，要全部做到位，才可以大发展。想解决可以随时找我。找到差距、知道今后怎么落地执行，比蒙眼狂奔强百倍。多审视自己团队、店铺，兼听则明。--------------------------------------------------一个在企业线上线下规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效制度（独创）、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训...等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的先行者。希望可以在电商技能、绩效激励机制制定、职场晋升跳槽、逻辑思维、战略、产品分析、自媒体、绩效设计.....等方面，为那些一直在电商路上锐意进取的朋友们贡献一点微薄之力。想提升个人竞争力、把自己事业做大做强、需要帮手的朋友可关注我随时单独聊。不一样的视角不一样的评论，不空谈纯理论，获得更多贴近实战可落地执行解决方案（全行业动态过程&结果绩效考核方案、B2B2C平台+淘宝天猫+京东+亚马逊+自媒体运营管控.....）、真知灼见请关注我，随时沟通！--------------------------------------------------
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