你应该问：京东是如何走向穷途末路的？

2003年非典期间，刘强东在北京中关村卖光盘，当时全部都关门了，刘强东说他有五个店都关门了。河南联通公司赵晓宇指点刘强东做京东商城。刘强东承诺五五分成。2004年刘向东承诺盈利超过1000万元。刘强东承诺给他10%的股份。2008年刘强东又承诺给他1%的股份。到现在为止，一分钱也没给。

和创始人刘强东有着密切的关系，他的眼光和布局其实是不错的，还有就是赶上了好时间，也抓住了机遇。

对于零售行业来说，无非就分成这三个流：信息流、资金流、物流。京东和阿里作为国内最大的两个电商平台，也都是从这三方面去着手出发的。做了信息流平台，做了资金流，搭建了物流，但是二者还是有区别的。这种区别在很大程度上都体现在物流上面，发展了这么多年，京东物流也是京东现在最大的保障了，相比第三方快递公司而言，京东的物流的控制力更强，品质也可以拥有更高的一致性。还有就是分支了，京东总的来讲在整个零售整个产业链做的更多，提供了不同的插件。但正是因为这些插件是一致性的，品质一致，服务一致，所以京东才不至于精力太过于分散，而在其他领域的布局，就不得不说刘强东的战略眼光了。比如最近特别火的无界零售，零售行业处在转型的风口，优先布局这个行业的企业是一定能够积累出更多的经验和优势，于是京东最近一年多在这个领域内的布局是热火朝天的既视感。和各个行业的伙伴牵手合作，自己下线便利店的开设也一直在持续着，几乎每天都能看到一些关于京东集团或者京东物流在和其他行业伙伴合作的新闻，这对于一家企业来说，肯定也是好事一件。目前的电商格局看似杂乱，其实仔细梳理还是比较清晰的，京东和阿里占据着江山的大半壁垒，拼多多运用逆向思维把目光对向了五环外的消费者，头条系的值点则是对准了拼多多，再加上苏宁唯品会，消费者在以后的购物生活当中，也会有更丰富的选择。