以我个人的意见来看，2018年过去的一年，关于内容创业方面，我觉得只有一点，那就是我们的精细化和我们的目标必须明确，我们能给别人的。有多少知识为别人的学习解决多少问题，这是我们内容创业的出发点也是根本点。

我们将在很快的时间内发现，以往所谓的鸡汤文学，一些编造的故事，一些无法给别人以正确的知识，甚至是错误知识的行为都将逐渐被抛弃，毕竟每个人的知识文化层次会在我们的社会发展中不断的提升一些在过去，能够诱惑别人阅读，甚至误导别人的知识行为，都将在以后的发展过程中逐渐失去市场。从我个人觉得，每个人如果要从事内容创业的话，必须有一些精到的见解，有时候我们也可能是不需要太精通的见解，但是你必须有一个能够为别人解决生活中或学习中存在问题的能力，即使是一个普通的知识，很多人犹豫，生活区域或者教育区域的不同造成了对知识理解上的偏差，您的一个简单的解释可能就解决了别人很长时间的疑惑，这也是我们一个内容创业所必须完成的知识点。因内容发展的趋势，我想没有人能够预测，我们的社会在发展过程中价值观，世界观，还有我们每个人对知识的态度都会发生改变。基于这一点，无法对未来做出精准的预测，只是有一个大体的趋势可以想象，那就是每个人利用知识来换取，金钱的能力将会越来越多的机会。只要给了足够的平台，每个人都可以这样做。必须有一些团队，必须有一些精英人士所完成的问题解决方案，在随着内容创新的过程中，逐渐将会趋于全民化，因此我觉得全民参与创新将是一个最大的趋势。

你好！内容创业会是属于“互联网”永久不衰的一项！为什么呢？因为上下五千年都离不开文字文化！所以内容永远为王！以后内容创业将会带给大家更多精彩！特别“互联网”永远离不开内容！以后做生意做产品还是树立个人品牌！都离不开内容文字文化！

所以内容创业是会非常有前途的行业！现在很多个人和企业都因为依靠内容做出了惊人的成绩！内容创业为个人品牌树立企业品牌成立！立下了汗马功劳！所以内容创业会在将来更大放光彩！更有发展空间，新变化是会更有创新的内容，更有魅力的内容！更有力量的内容！趋势是没有内容你可能会失去很多！所以抓住内容创业以后的大趋势，趋势偏向于“互联网”产品化！

流量红利时代已逝，回归极致效用本质。

1、流量将会越来越集中在头部的巨头上，但绝对的优质内容依然是稀缺资源，仍有机会打破流量固化的迷局成为新的头部。

2、头部的内容公司将会开始利用资本和流量，收割中小创业者，从而形成两极分化的态势愈加明显。3、关注内容创业的资本会越来越多，但真正下手的会非常谨慎。

内容创业有几个特点，IP化、个性化、不可复制化。基于这几个特点，我认为内容创业有三个趋势，第一个趋势是知识付费，和内容有先天关联性。第二个趋势是通过教育产品变现。第三个趋势是通过个人IP影响力进入某个垂直领域，再通过社群聚集更多人群，做一些可产生价值的事情。综合来看，我认为未来单纯的内容创业很难做成行业巨头，个别内容创业公司在优质平台上可以赚到钱，但有限，大部分内容创业面临较大挑战。

最后一波流量红利已经用完，剩下的时间，只有老老实实回归自己的专业领域，拼刺刀。在财经这个细分领域，最核心的能力，还是对公司的深入研究，以及对投资的前瞻判断。只要在这两个领域深挖，总有看到甘泉的一天。

1、风口的风，已经弱了，资源开始向头部聚拢，非头部号开始洗牌，新项目崛起的难度在加大；

2、监管将入场，规范起来——规范同时也代表着后来者入场门槛开始提高；3、自身没有造血能力的创业项目开始洗牌。靠融资活着？想都甭想；4、没有实际竞争力、资源重复模式重复型的创业项目将失去关注；5、等候下一个风口。

我发现现在的爆款文越来越不常出现我们熟悉的大号，经常是各种小号会产生，这或许也在说明套路型写作（就是把写作当工作的习惯性写作）可能已经很难满足越来越挑剔的用户了，需要对内容有更高的要求

当然还是那句话内容为王，大号出不了爆款，也有可能在利益的冲击下，日渐降低了自己的内容标准

1、专业化和规模化将会成为必选项。这其实也是所有产业走到一定阶段后要进行的选择——做强做大，专业化是做强，提升门槛，挖深护城河；规模化是做大，提升规模效益。

2、内容本身的IP化趋势将更加明显。3、投资人对内容创业项目的评估方式可能会发生变化，从此前的“商业模式”评估，转化为“盈利模式”评估，毕竟在一个普遍看弱的大势之下，拥有活下去能力的项目才有未来。4、对于拥有好的盈利能力的内容公司来说，最好的低成本扩张时机到了。5、监管、规则迟早会来，风控做得好、拥有“规则”的内容创业公司，才是属于未来的公司。

总体来说，我觉得单纯靠内容来吸引用户的难度越来越高了，而“内容+”的模式会走得更远，也更容易建立壁垒。

1. 内容+场景。我们最近在跟一家企业合作，帮他们做移动端学习的方案，借此帮他们打造学习型组织。他们过去已经有很多线下培训，也有Web端学习系统，好内容都不缺，但是年轻员工们全天候都带着手机，移动端学习更符合他们的学习场景。过去线下的学习方式是，花2天时间在教室上课，集中学好知识，然后离开教室到工作中再用。而移动端则不同，员工可以根据自己的情绪、场景来随时学习，利用一些稍长的碎片时间，每天学一点点。然后当天就在工作中用起来，用得好不好马上就有反馈，然后再学后面一部分。这种学习场景的差异，会导致内容需要根据场景来进行重构。而很多原来线下、PC端的内容，到了现在的场景下，都值得用新的运营、生产方式再做一次。2. 内容+服务。如果你做的不是纯娱乐性内容，而是类似我们这样的教育性内容，那么，服务就是竞争力的关键。因为教育本质上是促进一个人行为的改变，而行为改变光靠你提供一个内容是不够的。所以，任何用户愿意付钱得到的效果，搭配上服务都是一个很好的差异化选择。比如，我们自己的一门课程，除了整个课程内容制作的流程和标准化之外，在教学方面，我们有社群服务、助教服务、督学服务等等，这些都是能够促进效果、提升产品价值的有效方式。当然，内容+服务并不好做，这是个脏活儿累活儿，需要创业者能够坚持看长期、不断精心打磨，而不是盯着短期流量和收入，这一点不容易做到。3. 内容+社群内容本身就是一个精神产品，所以内容输出一定是理性和情感的双重传递。比如之前，我们一直强调课程如何体系化、内容如何实用、练习如何有反馈。但后来通过很多调研、数据分析还有访谈。我们发现，吸引很多学员的，不只是课程内容，他们在这里认识了很多朋友，他们因为遇见了这些有趣的朋友而喜欢圈外。我们有学员在圈外认识然后合伙创业的，有互相对接和内推工作机会的，还有一堆脱单的，这成为了内容和服务之外的另一种价值。所以，我们还为学员做了校友录，你在这里可以找到创业合伙人、找到各领域的专家等等，不同于其它社交平台你发出消息可能得不到回应，我们的学员100%会回应其他学员，因为都是圈外的“校友”。所以，社群结合内容，可能是一个标配。