首先呢，要客观的去评价一个人，就必须先对这个人人有更多的了解：

1、海外归来，先后小刀试水创立了饭否，校内王兴海外归来后，就开始了自己的创业历程，起初他的创意和想法大多是基于国外的商业模式的模仿或克隆，海外怎么干他就怎么干，比如当年的饭否，校内都是他对国外模式的拷贝，虽然这两个项目最终都卖掉了，但是不可否认，他具有超常的商业头脑，天生的创业家。2、千团大战中，披荆斩棘，脱颖而出2010年是中国的“团购元年”，童年3月，美团诞生了，在紧后的几年里，中国的团购网如星火燎原，一发而不可收拾，一时间团购网站风起云涌，最终演变为"百团大战"、"千团大战"；结局是在这场没有硝烟的战争中，99%的团购网站几尽消亡，由王兴掌舵的美团却一路披荆斩棘，高歌猛进，牢牢的占据着团购业的半壁江山。3、不惧垄断，主动发起挑战滴滴的出行地位在滴滴收购Uber中国之后，可以说滴滴是一家独大，举目四望，不见敌手，但是，王兴却偏偏站出来去主动挑战滴滴，在南京高调试水打车业务，同时进入上海等多个滴滴的主力阵地，并在短短三天的时间内，宣布抢占了30%的城市份额。4、积极布局，战略收购摩拜单车2018年，4月4日，美团宣布全资收购摩拜单车，而摩拜单车在共享单车届同样是占据着半壁江山，加之摩拜单车在2017年底就已经上线了共享汽车业务，此次强强联合，可以说是美团在出行战略中又下一城。5、王兴与二“马”自从新美大合并后，马云就想控股美团，此时马云已经是美团的主要股东之一，加之美团与支付宝已有合作，马云就想满口吃掉美团，但是，这对于拥有“一场强烈的独立人格”的王兴而言，没没法接受的，最终的结局就是，王兴选择了牵手马化腾，从而也为微信支付赢得了更多的市场份额，实现了双赢。因此可以看出，王兴是一个极度渴望自己能够掌控一家公司的创业者，对成功的极度渴望，这种欲望，这种百折不饶的人，岂是BAT能够“销毁磨灭掉”的。

评价王兴，我们应该从他的经历了解开始，下面简单说下王兴王总的经历，让大家有一个清晰的认识：

王兴79年人，是70后但是更像80初的人，学习很好高中后被保送清华大学，大学之后获奖学金前往美国特拉华大学攻读博士，2004年放弃学业回国创业。王兴回国创业的经历可以说坎坷中前行，先创立了“友多多”之后又做了“游子图”都不是很成功，2005年秋王兴决定做细分的市场：大学校园的sns，即是后来的校内网，校内网短短三个月的时间就吸引了三万用户，发展迅速，之后因为没有钱扩展服务器费用，卖身给了千橡集团陈一舟，陈一舟陈总购买之后改名为人人网，之后上市。之后又做了饭否网，海内网。2010年成立了美团网至今。我眼中的王兴：第一很能折腾的一个人从王兴回国创业到最后做成美团，可以说大大小小经历了多少个网站，典型的创业者。非常能折腾。第二做事情极度自信或者甚至有点自负的人当滴滴程维拿着他的创业计划书给已经有些成就的王兴看的时候，王兴直接说是一个垃圾的创意。第三做事情具有耐心和隐忍的人无论成功失败，都保持着耐心和极大的隐忍，只为下一个目标推进，更不害怕失败。第四学习力和执行力很强的人很多东西学习的非常快，一旦决定的事情坚决执行下去，无论多大的困难都去做。第五比较固执己见的一个人基本上很难听进去别人的劝说，自己认准的事情想尽千方百计也要做以上只是个人观点，不代表任何人，如有冒犯或者不对请指正。欢迎大家评论和留言。谢谢

商界天才

福建省龙岩市出了两个商界“天才”天天搞“事情”。一个是今日头条的张一鸣，这两年组建抖音、火山、西瓜小视频围剿宿华的快手。另一个就是美团的王兴，一个送外卖的一会和滴滴抢打车市场，一会和同行饿了么、大众点评抢外卖，悄无声息兼并大众点评，组成新美大，现在又“拿下”了摩拜单车。拿下摩拜从知情人士处了解到，近日，美团和摩拜已达成收购协议。美团将以37亿美元的总价收购摩拜，包括27亿美元的实际作价（12亿美元现金及15亿美元股权）和10亿美元的债务。双方最快将于本周内正式公布此事。共享单车这事，可能还真只有王兴有机会盘活。太嫩的不够能力，大佬们又没那个时间精力，唯有这位不坐独立办公室的王兴，希望他能把这个新四大发明之一做好，服务大众。王兴在美团的工作位美团+摩拜，可以想象的商业空间很大。有网友问，就想知道我以后骑摩拜可以用团购吗？那当然可以！美团正在复制腾讯的路美团正在复制腾讯的路，拥有海量高粘度用户。一旦垄断了吃喝玩乐行，这会比腾讯市值更庞大。不过，消费主权永远都在消费者手里，业务看似很多很广，都是在服务业圈，一旦服务出现负面新闻，风险也是相当大。王兴资料图市场就是这么残酷！要么牛逼，要么滚蛋，时刻让人警醒，丝毫不敢懈怠！马化腾、马云这不仅让我想到了前首富黄光裕的话：商者无域，相融共生。王兴有望成为BATJ后的又一个互联网大佬！也许下一个马云就是王兴！

初入社会的王兴

前罗辑思维的创始合伙人申音在很早的一片文章里面描述过王兴。当年的王兴就是个天才，国外留学归来，脑子非常聪明，但是就是很不务实。文章是把他和一个富士康门口帮富士康员工安装mp3的创业者放在一起做对比，那位创业者非常知道底层用户的需求，他的营销歌曲就是凤凰传奇--富士康最受欢迎的男神女神。在和富士康做生意的时候，积累了很好的原始资本。相对于那位创业者，王兴则是一个完全不接中国地气的创业者，眼睛永远盯着国外最新的网站和模式，在办公桌上同时放好几个屏幕，都是国外最新的创新网站或者产品，看懂了，立马像素级抄过来。于是饭否，校内就这样诞生了。但是这些网站都没有让王兴赚到钱，都是白忙活，为他人做了嫁衣，剩下了一些情怀。这个时候的王兴对于中国互联网，对于中国用户的认识是没有后来深刻的，所以做什么失败什么，看似高大上，实则输得当内裤。成熟期的王兴王兴的成熟来自于千团大战的锻炼。王兴的聪明和进取心发挥到了极致。团购最开始诞生在美国，王兴经历了几次失败之后，并没有倒下，嗅觉依旧敏锐，王兴做起了美团。当然，这一次不光他一个人嗅觉敏锐，还有1000多个玩家都玩起了团购，瞬间在中国这片土地上就出现了补贴和刷单做大订单量的玩法。王兴肯定明白其中的道理，也是跟着玩的。团购这事肯定不能有这么多玩家，谁都知道，谁熬到最后谁才是赢家。有的团购网站用的是补贴用户的方法，有的团购网站玩的是海量广告的方法，有的团购网站是做大量上市圈钱的方法，反正八仙过海，各显神通。王兴的真正成熟来自于这场战役，广积粮，缓成王。在团购最疯狂的时候，美团保持领先优势，但是一直不是第一名。王兴赌的就是第一名会出问题，这是兵行险招。拉手要是上市成功，那么在王兴的历史上只会再多一次被收购的悲催命运。但是很幸运，拉手最后时刻失败了，美团赢了，当所有团购网站没有资金的时候，美团账面上资金充足，并且深入二线三线城市，这一战奠定了美团百亿估值的基础。全面爆发的王兴当成功来临的时候，执掌大船的船长兴奋也就那么几秒，接下来全是责任和压力，如何让美团这艘大船平稳向前，让王兴天天掉头发。Facebook的扎克伯格在网站获得成功的时候，面对大家对于创始人太年轻太叛逆的质疑，扎克伯格还会在厕所偷偷哭泣来释放自己的压力。我不知道王兴有没有干过这样的事情，但是王兴那时候的压力很大。王兴请来了猛将--干嘉伟。老干来自阿里，属于阿里铁军。老干的到来带给美团强悍的地推能力，一时间王兴的地下队伍摧枯拉朽。王兴给了老干充分的权利和信任。王兴开始布局整个o2o，将线下的服务全部数字化，这是王兴战略眼光的形成。这一点上可以所王兴比马云还要厉害。今天的阿里在线下服务还是不如美团的，这一点必须承认。缺点和优点同样明显的王兴优点上面已经讲了那么多，接下来讲一下王兴的缺点。1，申音指出王兴不接地气，好大喜功的毛病，这些年他有所改善，但是并不是完全没有了。这是成也萧何，败也萧何的问题。如果王兴没有国际化的眼光，和强大的野心，完全接着地气，最后就会成为一个非常牛掰的富士康摆摊员。但是王兴的每一步步子都很大，都是非常危险的，都成功了，美团会越来越强，有一次失败了，那么美团会不会万劫不复呢？谁都不知道，王兴自己说过，美团是“九死一生”。上一个什么都做的公司叫“乐视”。2，美团的管理跟不上发展。美团的发展太快，管理上的混乱大家还是能感受到的。一直在打仗，基本没有时间来休整团队，各种乱象触目惊心。上次提到的地推最大功臣“老干”也已经默默离开了美团。不伤心“老干”是不会离开一手打下的天下的。3，资本的压力和复杂的竞争环节。我个人比较欣赏雷军式的人物，把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的。互联网圈子里面把所有互联网公司都得罪一遍的企业是有的，这个公司叫360，这个公司的老板叫周鸿祎。王兴现在业务基本和阿里，携程，滴滴，百度等公司都存在竞争关系。得道多助，失道寡助啊。商业风云变化，人物千载一貌。做人既要锐意进取，也要厚道善良。对于王兴的观点，纯属个人观点，写得不客观的地方，大家可以反驳。作者还行，悟空问答文化答题达人，热爱阅读，热爱交流，每年读书300本，对我感兴趣的可以关注一下我。谢谢。

关于王兴的经历，网上有很多，我就说说，我眼中的王兴。

首先，面相“有杀气”。一个很普通的小平头，戴着眼镜，穿着也是典型的IT风格，但是眼神中充满坚定与干劲，使得整个面相“有杀气”。或许，在美团几次大战高潮的时候，王兴有“杀红眼”过吧。其次，擅长干“苦活、脏活、累活”。王兴的美团主要做的是本地生活服务，干的是互联网的“苦活、脏活、累活”，从团购到酒店、电影、外卖，都需要极强的线上线下协同作战能力，而王兴恰恰是把这些活都干的很漂亮。美团最近收购了摩拜，或许也只有王兴能做好这一新的“苦活、脏活、累活”吧。再次，埋头干事。美团成立至今已有八年之久，八年间，美团经历了很多关键战役，也扩充了很多业务，而似乎美团的每项业务都特别烧钱，所以坊间对其质疑声不断。比如资金链断了、第二个乐视等等。但王兴对此不予置评，只是专心的做事，并在不知不觉中使各项业务都获得了长足发展。最后，有些自我。坊间传闻，王兴比较自我，听不进意见。这其中一手为美团打造O2O线下王国的干嘉伟的离职，就让人诸多猜测。但这究竟是利于或是弊与美团，还说不好。以上，就是我对王兴的一些认识，总的说来，他是一个斗士！