你自己要有清晰的路子，包括团队，简单点说就是把合适的人放在合适的位置，这就是你的经验和智慧了

磨合必不可少，这也是一个过程，不可能完全满足你的要求或者正好符合公司的发展，合理的机智也能培育合适的团队成员

搭建团队首先要注意几个方面，就是一定要把职责进行分工，比如你是做新媒体公司的，这个公司最关键的是什么？当然是业务拓展和广告合作这一块，是收入的主要来源，那这一块基本上就要自己牵头，并且安排能源干将。其次是内容这一块，也要专业并且谨慎的人去做，其他的财务和后勤之类的，找个人就可以了。

首先要做自媒体，各种工具必须具备，以下三个工具是自媒体惦记人必备的三套利器。第一个工具就是信息采集系统，利用信息采集系统来分析各个媒体的热点，从信息的标题怎么写当下社会焦点在什么地方，学会蹭热点。在这个地方是需要文字编辑工作，也就是写文章，有思想，有观点，独到的见解。要学会怎么分析热点。第二个工具是语音编辑系统，我们不单纯，有文字的编辑第，还有发布的各种视频，那么这个视频上需要录入各种各样的字幕，甚至为了提高编辑的速度，需要用语音输入法啊。要求你的员工必须普通话好，这样才能够在边说编写的过程当中提高到最快的速度。三个工具就是视频合成系统，如果想做一个合适的视频编搬运工的话，那么这个工具都是少不了的，屏蔽一些敏感的内容，做视频的剪辑就必须拥有，这个系统。你上次三个工具，这三个工具必须熟练应用，在此基础之上才能够制作好自媒体。

自媒体最重要的工作就是选材选题，跟踪，热点。我们应该依据这样的要求来配备我们的团队，在选材选题和跟踪热点的过程当中，我们至少要配备一人在选材选题据悉的一个人，我们还需要进行视频编辑，这个视频编辑的主要工作是图片转场语音，剪辑视频剪辑，最好是有一定的艺术水平，只有这样，我们才能够制！作好一个漂亮的短视频，最后我们需要一个有思想的有造诣的，这样的一个核心的人才，只有这样你的自媒体才能够从思想上源远流长，自媒体是一个思想的阵地，也是一个作家的天堂。这么一个人，就是这个自媒体的灵魂人物。还要负责自媒体的运营策划，商业运作。如果是仅仅是一个视频的一个剪裁者，文字的搬运工，这些工作将相当枯燥无味，并且由于前期没有收入，从而造成员工负担过重。最小的自媒体团队可以是三个人，一个核心，一个视频助理，一个材料助理

首先资金，创业资金怎么来，是融资还是股份制，不同的资金来源，决定公司将来的结构，因此，创业初先规划公司结构。

其次专业，新媒体概念很大，可以说包罗万象。专注于某一领域，是搭建团队的基础。创业领域如：财经、教育、体育、新闻、视频、创客、动漫等等，针对不同领域要搭建专一团队，这样知识性强，容易吸引用户。最后推广，团队做的再好，没有强力推广，在繁杂的传媒领域，难引人注视，也无法吸引用户。因此需要有针对性的推广，需要这方面人才充实团队，制定方案，吸引用户。以上是个人一点浅薄认知，新媒体创业领域不同，针对各自领域，制定公司发展计划。

很高兴有人问到这个问题。

其实新媒体创业的团队建立，需要的做的准备有以下几点：寻找成员首先我们要寻找对新媒体工作有所了解的人，或对新媒体工作有经验的人。创立部门因为新媒体工作的内容很杂，涉及到方方面面。新媒体它是结合了文字、图片、视频的一个工作内容，所以我们要成立文案部门、美工部门、视频拍摄剪辑部门等多个部门。人员分配部门成立之后，根据成员对新媒体各自擅长的领域进行部门分配工作内容。例如：某成员擅长美工P图，就可以安排他到美工部进行工作。这样子才能够充分发挥每一个成员的能力，从而可以提高各部门的工作效率。团队合作部分要相互合作，因为新媒体各部门的工作内容是相互联系密切的，互相影响的，互相互助的。就例如：文案组需要一张文章的封面图，这是就需要的美工的帮助了。所以说整个新媒体的团队，必须要做到团队合作，友好相处，互相帮忙，这样整个团队才很高效的运转起来，才能帮公司获利。以上四点，是我们认为新媒体创业团队建立所要必备的。一个新媒体的团队的建立需要寻找人员、创立部分、人员分配、团队合作。不过新媒体团队的建立应该不止只具备四点，或许多加几点。可能是小编我还没领悟出来。希望小编的答案，能让怀有新媒体创业梦想的人，有所领悟。能让你们有所感悟，小编就很知足了。想了解更多的新媒体资讯干货，可以关注“美迪电商教育”，有问题可以私信留言哦，我们会第一时间回复你们的问题。

感谢邀请！这个问题好。

我前几天在微头条上发表过的普及管理学基础知识系列文章（创业弹药库之二:团队建设）中，已经对团队建设作了系统的阐述，有兴趣的朋友可以关注看一下，那么针对新媒体这个新兴行业来说，如何搭建团队？人是第一要素，从一个人单干到组建团队协同作战，不仅仅是量的增加，更是质的飞越。作为一个新媒体创业者，从一个实操人员转变为一个管理者，这种角色转换的成功与否，决定了创业的成败！本来一个人运营的很好，收入也不错，人多了，开支增加了，收入没上去，这就成了问题。怎么解决？管理学。看到现在社会上有许多优秀的年轻人创业，个人素质很高，项目也很好，却往往创业失败，输在哪里？管理！企业管理学已经明确定义了公司的框架结构:人，财，物，产，供，销。记住这六个字，大公司就是六个部门，小公司就是六个岗位，找到相对应的人，这就是团队！找到优秀的人，组织好，管理好，就是一家优秀的公司。针对新媒体创业特点，在团队的组建上要注重以下几点:一，产，只有优秀的产品才会吸引客户，新媒体的产品是什么？作品。你的一线采编人员，美工设计人员是否优秀？一定程度上就决定了作品优劣。二，销，平台的选择和培育，粉丝的增量与互动，市场的推广，广告商的合作等等。以上两点注定新媒体公司运营区别于传统行业，侧重点不同，这也是新媒体的创业特点！坦率地说，在企业管理方面，我经过专业的学习和多年的实践，算是一个资深人士，看到很多优秀的创业者输在管理方面，我也很着急，感谢有今日头条这个平台，我把自己学过的知识，经历过的波折，看到过的悲喜，用了《创业弹药库》《创业悲喜剧》两个系列的文章在这个平台上表达出来，期望对创业者朋友们有所帮助和提高，对于新媒体这个行业来说，我是小白，欢迎相互关注，相互学习，相互探讨！

说点干货给你参考。

既然是创业就要先理清自己是想往哪个区域发展。什么是新媒体？就是“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”把媒拆开，是女+某，把一个女的介绍给某人，就是个媒婆性质的中介。那媒体介绍的是啥呢？是把信息介绍给一个不知情的人或者群体，做的是信息的传播。既然是传播那么，这个框架就很重要。首先你得定义一个编辑部门，搜罗所有的大到国际新闻，小到鸡毛蒜皮的热点。然后是文案策划部门，囊括所有的内容日常选题策划、内容编辑、内容排版等等。再需要一个后道奶妈部门，就像淘宝的售后一样，主要负责用户互动、基础数据分析与推广之类。既然是新媒体创业，说白了就是经营一个公众号，很简单吧。但是怎么运营才是关键，对于人力财力精力都有限的初创团队来说，实在没有必要大刀阔斧地搞出一个自媒体矩阵来。只要专心做好 1-2 个平台就可以，跟着用户跑，用户在哪，你的新媒体平台就做到哪。这些东西可以参考一下网上那些众多的平台，如网易、微信、企鹅里面的那些公众号。你要让你的目标用户群接受并了解你的产品，知道用户最迫切需要的是什么内容，结合他们偏好的信息接收方式（文字/图像/音频/视频……），将这些他们迫切需要的东西与我们需要推广的产品相关联。要做到你所有的耕耘应该是回归到以用户价值为依托这个理念上来，要让所有的受众群体都可以加入到你的创造发展中来。让你的用户有参与感，他们不应该只是一个观看者，阅读者，倾听者，他还应该是一个参与者，创造者。你要有内容创新，让所有人看到了，他真正看到了心里，他会一直记住这个技巧，并且把它当做一个对他有用的东西收藏起来，这也是一个优质新媒体的一个标准，就是深度。一个新媒体的成立是需要建设、维护、管理的，是一个系统的工作。要有持续度，要能把一个话题变成所有人都能参与讨论的热点，其中有很多很多细致的东西，需要琢磨。和很多的实体创业一样都是一个缓慢而艰辛的过程。我是岁月流年，欢迎一起探讨。不管岁月如梭，我自待你如初。