作者 | 评sir

来源 | 电商评论员（ID：ECpinglun）

江山代有才人出，各领风骚数百年。

在中国互联网江湖，不要说一百年，能够称雄10年的公司都是凤毛麟角。

从web1.0门户时代的“三剑客”，到web2.0搜索/社交时代的BAT，再到web3.0移动互联网时代的TMDJ，每一个时代涌现出来的巨头都是那么耀眼。

新浪、搜狐、网易等第一代互联网巨头，风光无限，谁能想到十年不到，就被百度、腾讯、阿里掀翻，接下来又是十年不到，美团、滴滴、字节跳动、京东等新贵再次崛起，向前辈们发起挑战。

马云表示：我每天都睡不好，每天都在担忧阿里巴巴掉队，我觉得要时刻保持忧患意识。

另一位大佬马化腾表示：我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。

巨头们普遍感到非常焦虑：下一个10年，甚至更长时间，如何继续屹立不倒，稳居一线？

春风远去，凛冬已至。

互联网红利消失殆尽，巨头们使出浑身解数，尝试各种调整：新零售、To  B转型、人工智能，但是这些规划目前来看，只是空中楼阁，想要把它们变成实实在在的银子，最终还要靠三军用命！

前不久，据媒体报道，自2018年底开始，腾讯开始实施“裁撤中层干部计划”，比例为10%，这一决策来自腾讯最高权力机构——总办战略会。

除了腾讯之外，阿里、京东、百度、小米等互联网巨头，也纷纷宣布培养和提拔新人计划，剑指未来！

阿里：90后开始扛大旗

在一班互联网巨头之中，阿里最早开始培养接班人，目前来看收获颇丰。

阿里人才梯队分为三级，分别是头部总裁班、腰部蚂蚁班、腿部基养班。

如果是M4（总监）及以上的新员工，还要额外参加“百年湖畔”培训班。这样的培训计划，新员工从入职就开始了。

每一位新员工，在入职前都要参加“百年阿里”培训班，马云、彭蕾、井贤栋、张勇等大佬，都是培训班的常驻导师。

从2003年开始，阿里开始对每一个岗位，进行接班人培训计划。从2012年起，阿里又对领导层的老家伙们“开刀”，实施领导群体年轻化的准备工作。

自成一派的人才培养体系，成为阿里 “黄埔军校”，为阿里商业帝国源源不断输送管理人才。

自古英雄出少年。

目前，阿里巴巴集团36位合伙人中，已有两位80后——天猫技术负责人吴泽明、蚂蚁金服副CTO胡喜。而坐镇指挥淘宝、天猫两大核心业务的蒋凡，是一位85后，今年也就36岁。

在2018年三季度财报发布后，阿里宣布，其资深总监以上的核心管理人员中，80后占比高达14%；而在阿里管理干部和技术骨干中，80后的比例更是高达80%，90后管理者高达1400人！

通过大规模任用少壮派人才，阿里显得越来越年轻，而且越来越自信。

掌门人马云甚至在去年宣布，将在今年教师节“退位“，他表示：我不觉得我退下来之后，阿里会出现什么乱子，我对我的团队、合伙人制度有绝对的自信！

正是阿里完备的人才培养计划，才让马云有这份自信和底气。

京东：管培生计划初见成效

京东是刘强东一手“带大”，既当爹又当妈，他在京东可谓是说一不二，掌握着绝对控制权，虽然可以让决策的效率大大加强，但是也让外界产生“京东没有二把手”的印象。

而“明尼苏达事件”导致京东股价大跌，也让这一印象再次加深。

京东的组织管理也存在一定问题，2019年，京东商城掌门人徐雷表示：我们的组织能力和行为方式出现问题，对外界反应越来越慢。

意识到自己的问题之后，京东决心整顿吏治——宣布2019年将末位淘汰10%副总裁以上高管。

此举被外界视之为“自我觉醒”，为年轻管理者的“上位”提供机会。

既然有胆量裁人，就不怕没人干活。京东的底气来自管培生计划。

早在2007年，京东就启动管培生项目，每年抽调一批“潜力股”——名校毕业生，经过军训后，在所有业务轮岗半年，然后，“分封”到各地的业务部门。

按照京东的计划，3-5年内，管培生会被培养成为中基层管理者，再通过体系化培训，成为高层管理者。

这一培养体系，为京东的崛起立下汗马功劳。

截止到2015年，九届管培生招收440名成员，其中已有226名进入京东管理层。

京东掌门人刘强东对管培生计划颇为满意，在最初几年，甚至亲自管理管培生，管培生也被赋予越过中间层级，直接与刘强东本人交流的权利。

其中，刷爆朋友圈的“地表最强女助理” 张雱，就出自京东第五届管培生。

刘强东在纳斯达克敲钟的时候，旁边的京东投资者关系总监李瑞玉也出自第五届管培生。

拿下1号店之后，履新的CEO余睿是第二届管培生，这哥们还取代隆雨，成为京东新任CHO。

如今，不少管培生已执掌大权，成为各个大区的一把手，这些30上下的年轻人，成为京东日后需要倚仗的中流砥柱。

腾讯：把更多机会留给年轻人

作为目前炙手可热的互联网巨头，腾讯让很多求职者趋之若鹜。除了在各大名校及社会上招揽人才之外，腾讯也有一套人才培养计划。

比如，培养中层干部的“飞龙计划”，培养基层干部的“育龙计划”、“潜龙计划”。

这些计划，听起来就很霸气，而且实际效果也是杠杠的。“飞龙计划”已经产出300多名核心管理干部，腾讯高达70%以上的中层管理者都是“飞龙”。

2018年底，腾讯员工大会上，马化腾表示：管理干部要能上能下，不是终身制，在提干方面，我们要拿出20%名额，向年轻人倾斜，希望未来有更多年轻人脱颖而出。

可以说，小马哥对年轻人的期望很高。

腾讯总裁刘炽平也表态：未来一年，10%不称职干部要换掉，尤其是中层干部这个领域。他还代表腾讯总办，宣布“青年英才计划”，这个计划再次强调，要把20%的晋升机会留给年轻人。

2018年9月，腾讯再次进行组织架构调整，调整后的各大事业群，更需要优秀管理团队的支撑。

虽然目前，在社交方面，腾讯仍然是一骑绝尘、无人能敌，但是在游戏、云服务、金融服务等方面都受到巨大挑战，未来能否继续保持优势地位，要看中生代和新生代的“飞龙”们给不给力了。

百度：保持干部年轻化

同样被质疑没有二把手的，还有“搜索之王”——百度。

意识到人才培养重要性之后，百度也开启人才培养计划。3月15日，李彦宏发布内部信，表示将实施新的人才培养计划，让更多的80后、90后进入管理层。

但是，年轻人“上位”要有位置。于是，百度又推出高管退休计划，百度高级副总裁张亚勤，成为第一个退休高管。

为全面培养人才，在上个月，百度还开始实行干部轮岗制，三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌成为第一批“小白鼠”。

李彦宏表示，以前加入百度的都是创业型人才，以后百度要内部培养优秀人才。

有“百度太子”之称的李明远，就是百度内部培养人才的一个典型例子。2004年，李明远以实习生身份加入百度，2013年，就升任百度副总裁，可谓是一路开挂。

对这位未来之星，李彦宏寄予厚望，但是，李明远却有负期望，2016年，他因经济问题辞职。

虽然如此，但瑕不掩瑜，百度的人才培养计划，还是为百度输送了大批精兵强将，为百度的发展立下大功。

小米：没有新军，就没有未来

互联网起家的小米，对年轻人的培养也是颇为用心。

2018年9月的架构调整中，履新的10位部门经理大部分都是80后，而王川、刘德等“老臣”则退居幕后，为年轻人让位。

2019年2月，小米再次调整，依然坚持重用年轻人。

小米掌门人雷军表示：没有新军，没有未来。小米要重用年轻人，构建更有活力和进取心的管理团队，他们代表着小米的未来！

总结

千军易得，一将难求。一个好的将领，胜过十万雄兵！

企业之中，管理者就是各级将领，手下员工则是建制不一的各部军队。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

如果管理者不行，手下员工必定是一窝“熊兵”，所以管理者至关重要。

在未来竞争越来越激烈的情况下，“内力”比拼变得越来越频繁。

各大巨头或是培养新生代人才，或是淘汰“老家伙”们，也都是修炼“内力”——加强管理能力，提高企业战斗力，以期在将来继续立于不败之地。

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